7月7日，民航物流举行2022年半年工作总结会，系统总结上半年各项工作，深入分析战略解码任务和督办事项推进情况，部署下半年重点工作。民航物流董事长毛刚、总经理陈翼、各部门负责人参加会议。

在年初制定的总体战略规划部署之下，2022年上半年民航物流稳步推进产品品质攻坚战、核心业务保卫战、新业务突破战、管理水平升级战、人才队伍保障战、示范区建设冲锋战等各大战线，全面推动各项工作提质增效。针对下半年工作的重点，会议提出了紧贴实际的推进方案与举措，将有效助力各项战略任务解码落地，早日实现民航物流的战略目标。

针对工作方式与作风，陈翼指出，一是要敢于啃硬骨头，勇于接受挑战，发扬长处、补齐短板，压实责任、主动作为；二是要求真务实，无论外界发生何种变化，都要保持平常心态，不忘初心使命，在日常工作中尤须警惕面子工程、形象工程，把对工作的关注重点放在是否转化为公司前进动能和生产力上；三是要不断内驱创造价值，提升自我认同感的同时，加强部门间协作沟通，共同以民航物流之名为社会创造更大价值。

毛刚肯定了民航物流首次全面部署推进战略规划所取得的成效。对下半年的工作安排，他指出，一是要未雨绸缪抬头看，时刻关注竞争对手与行业生态，提前布局新兴业务，埋头科研不误抬头远瞩；二是要把握关键不惧难，经常回头看已经完成的各项任务，自查是否从根本上解决了问题，不要惧怕难题，应当迎难而上；三是要狠抓落实认真干，坚持问题导向、结果导向，打造学习型的人才队伍，避免人浮于事、不切实际。他希望民航物流弘扬“井冈山精神”：坚定信念追求真理，实事求是调查研究，艰苦奋斗攻克难关，力争早日成为智慧物流解决方案全球领航者，让“井冈山精神”在民航物流焕发出光芒。