作为一家中韩合资企业，面对2024年底因企业股份制改革引发的职工焦虑，北京瑞延理化汽车部件有限公司工会以“稳定职工队伍”为核心，通过精准协商策略、务实沟通技巧与长效利益平衡机制，化解改革风险，既稳住职工“饭碗”配资王，又为企业转型凝聚人心，实现劳资双方共赢。
协商策略上，北京瑞延理化汽车部件有限公司工会紧扣职工“稳就业、保权益”核心诉求，靶向破解焦虑。职工在改革中最担忧失业、降薪等，为此，该公司工会将协商要点聚焦“薪资待遇、就业稳定、福利保障、技能培训”四大议题。为确保协商务实，工会首先进行了充分调研，一方面评估企业改革后的经营状况，掌握转型压力；另一方面通过座谈会、一对一沟通，收集职工的诉求，重点关注一线职工稳定就业需求。随后与经营层磋商时，以保稳定、促转型为共同目标，提出“薪资一年内不调整，一年后按技能定绩效”“现有福利不变”等方案，既缓解职工对收入与失业的担忧，又为企业转型留足调整空间。
沟通技巧上，该公司工会注重共情与透明，以真诚对话解疑虑。面对职工焦虑，工会搭建双向“沟通桥”：一方面通过职代会、宣传栏、微信群等，及时公开改革进展与企业规划，让职工知厂情、参厂政；另一方面组织工会干部与职工面对面谈心，重点关注双职工、大龄职工群体，耐心倾听他们的顾虑，同时坦诚讲明企业转型的必要性与困难。与经营层沟通时，工会以“利益共同体”为出发点，客观传递职工诉求，让管理层体会到稳定队伍对职工家庭与企业的双重意义，推动双方从“各自担忧”转向“共同解题”。
利益平衡机制构建上，该公司工会围绕“职工安心、企业放心”提供长效保障。特别针对职工技能单一短板，推动企业建立信息化培训室，提供免费技能培训并设奖励金，助力职工提升竞争力、增强安全感，也为企业转型储备复合型人才，实现职工成长与企业发展双赢。
此外，该公司工会完善职代会、厂务公开、民主评议机制，定期发布厂务信息，让职工参与管理，通过系列举措，职工由被动担忧转为主动参与，进一步巩固职工队伍稳定。
该公司工会相关负责人表示，通过精准协商取得了显著效果。职工层面，免费技能培训让职工有底气，增强安全感、归属感。企业层面，队伍稳定了，避免改革期人员流失，一线职工因安心更专注生产，为企业转型提供了稳定的人力支撑。同时。工会搭建的“沟通桥”也减少劳资矛盾，助力企业高效推进改革发展。
（劳动午报记者 马超）配资王
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